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公司召开工程总承包能力培训暨科技创新创效交流会

   3月30日,公司召开工程总承包能力培训暨科技创新创效交流会。公司党委副书记、副总经理(主持工作)王琦,成本、科技、履约体系主管领导,相关部门负责人,分公司总经理,科技体系、履约体系及商务体系人员参会。
   王琦对此次会议提出三点建议:一是总部加强引领,形成体系联动。公司总部要根据去年工程总承包能力推动情况,总结成效与不足,立足“引领、监督、服务”职能,全面把握行业革新趋势,梳理优化项目总承包管理架构、资源配置、方法流程、管理制度等,转变工作思路、找准定位、强化部门联动;同时,也要注重市场营销、履约体系、商务体系、科技体系、财务体系的五大体系联动;二是分支机构落实责任,做强做大。分公司要发挥“服务、整合、监督”三大职能,服务好业主。一项一项部署,一件一件落实,盯紧公司发展的难题和短板,以强有力的执行力,有效落实各项指标,抓好各项工作,打造业主持续满意的服务能力;三是项目要掌握核心,完美履约。项目部要尽快掌握EPC工程总承包管理核心能力,提升总承包管理五大能力,同时储备总承包管理人才库、资源库、知识库。结合“施工成本管理重点要素”,项目要按照公司、分公司(事业部)赋予的团队工作使命、工作目标、职责权限,履行工程总承包管理责任,做好项目团队建设,提升项目效益,维护好客户关系,做好成果总结。
   公司邀请了局EPC专家组的组长熊启全针对工程总承包能力进行了培训,培训主要从“EPC管理落地的行业现状”“设计如何管理”“设计与采购”“EPC与大商务”等方面进行详细讲解,同时EPC专家还与参会人员进行了深入交流。
   会上进行了公司科技创新创效交流,公司设计中心、深圳分公司、华中分公司、直营事业部、基础设施事业部创效优秀项目进行了详细的分享交流。
最后公司副总经理、总工程师孙维振作总结讲话,他提出三点要求:一是要具备创新精神,因为市场环境、竞争对手、公司内外部环境都在变化,要不断创新,才能跟上时代步伐;二是要加强各体系间联动,可自上而下,也可自下而上,包括平级联动;三是要认清知易行难,做到知行合一,提高执行力,在正确的发展道路上,发扬攻坚克难的精神。
   会议设1个主会场,7个视频分会场,共计630人参会。(徐艳侠)

  

 


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