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公司召开“大商务”管理培训暨“施工成本重点要素”标准化管理宣贯会

   3月29日,银河百家乐最高返水:公司召开“大商务”管理培训暨“施工成本重点要素”标准化管理宣贯会。公司党委副书记、副总经理(主持工作)王琦,成本、科技、履约体系主管领导,相关部门负责人,各分公司总经理、总经济师、总工程师、三大中心负责人等共计65人参会。
   王琦对于如何做好“施工成本重点要素”标准化管理工作提出了四点要求:一是优化资源配置,合理规划,提高劳动生产效率和资源使用效率,降低生产资源使用成本;提高周转材料的使用次数,加强批量采购与现场施工的结合,减少资金的低效占用,减少现场物资的积压。坚持适度建设,防止盲目求大,推进现场生产生活设施的标准化建设。二是强化数量管控,减少物料消耗严格限额领用,降低物料消耗成本。强化各系统联动,项目总工对周转性非实体材料的总量及明细负责,生产经理对分期分批进场计划负责,商务经理对实体耗材的总控量指标及明细负责、对分包的超耗分析处置负责。三是优化管控方式,提高管控效率运用信息化手段,提升现场管理标准,降低现场管理成本。四是要进一步明确公司、分公司、项目三级管理责权的划分,要通过清晰的定位、明确的责权利关系,管理标准化工作的推进,快速帮助分公司建立健全管理体系,提升管控能力。公司“科技中心”、“履约中心”、“大商务中心”要做好顶层设计,分公司要做好过程跟踪和考核评价,项目层面“铁三角”做好执行与落实。通过成本管理的科学性与全员参与的主动性相结合,达到公司各层级管理要求与执行力度的“齐步走”的效果。只有全体员工树立全面成本管理的思想,人人关心并积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本可控。
   会上还邀请了局商务管理部彭彦斌对“大商务”管理实施方案培训,并结合公司目前高质量发展中存在的成本管理问题进行指导。公司成本、科技、履约体系部门负责人对公司“施工成本重点要素”标准化管理研讨会成果文件进行宣贯,各分公司总经理就宣贯文件进行了深入交流。
   此次“施工成本重点要素”标准化管理研讨成果,为十项标准化管理办法明确了工作机制和措施,做实成本精细化管理。同时,对提升各分公司“大商务”管理能力,全方位、全过程、全员贯彻局“大商务”实施方案,具有很强的指导性和操作性。(王哲)

  
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